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医院双重预防体系建设实施方案5篇

【篇一】医院双重预防体系建设实施方案

双重预防体系建设实施方案

方案拟定部门：

方 案 审 核：

一二三四五有限公司

一二三四五有限公司

双字[2019] 02号

双重预防体系建设实施方案

一、目的

为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设，经公司安全领导小组研究决定，从即日起公司推进“双重预防体系”建设，特制订本方案。 

二、任务目标

2020年8月12日前，完成全公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险；
通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态，杜绝和减少企业生产安全事故的发生。

从2月开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制，并且在运行中不断更新、沟通、提高。 

三、组织管理

（一）公司成立“双重预防体系”建设领导小组：

组 长（主要负责人）：

副组长（分管负责人）：

成 员：

（二）双重预防体系”建设领导小组职责

1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。

2.传达学习和贯彻关于安全生产风险分级管控与隐患排查体系有关政府文件、精神和要求。

3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的双体系实施方案。

4.全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。

5.定期召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。

6.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。

7.做好风险分级评价过程控制。组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、辨识确定重大风险，完成“一企一册”。

8.按照“分级管理、分层负责”、各成员具体落实安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。

9.制定风险点分级管控措施，并按要求制作相关公告栏等。

10.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、新改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。

11.为确保双体系建设顺利推行，安环部为该项工作的开展牵头部门，负责督导及考核；
各责任部门及相关参与部门应履行风险点识别、 风险评价及风险管控过程中应承担的职责。并将职责分工要求纳入安全生产责任制进行考核。确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。

组长职责（主要负责人）：

1、负责确定各级人员、各部门的双重预防体系职责，组织建立、健全双重预防体系建设责任制，落实双重预防体系责任制考核奖惩工作；

2、制定、督促落实双重预防体系建设体系文件；
落实双重预防体系各项规章制度，督促相关人员按规定及时完成双重预防体系建设，做好各部门相互协调工作；

3、组织风险识别，批准企业重点危险源清单和隐患排查重点部位清单；

4、保证风险管控、隐患治理资金投入，审核双重预防体系投入费用的使用情况，保证风险分级管控、事故隐患排查治理投入的有效实施；

5、定期组织全面的事故隐患排查，按规定频次参加公司级安全检查

6、组织企业事故隐患的治理，及时消除事故隐患，并对隐患治理效果进行评估；

7、批准重大、重要事故隐患治理方案、验收报告；

8、及时掌握重大隐患治理情况，治理重大隐患前督促有关部门制定有效的防范措施，组织重大事故隐患应按相关规定上报

9、批准双重预防体系的考核奖惩意见，并监督其实施

副组长职责（分管负责人）

1、协助组长建立、健全并督促落实风险管控责任制，并组织各部门进行责任制的分解，组织 对责任制落实情况进行考核奖惩；

2、组织建立企业双重预防体系建设领导小组，批准企业风险管控小组和专业技术组名单，组织开展双重预防体系各项工作；

3、协助组长组织制定并督促落实事故风险管控的各项规章制度；

4、组织各部门事故风险管控费用的申报、计划制定、使用管理和效果评价，并根据权限批准或审 核相关费用的支出使用；

5、组织公司和各部门进行事故隐患排查，发现重大事故隐患立即上报组长；

6、组织制定、审核重大、重要事故隐患的治理方案，并组织实施；

7、组织制定重大、重要事故隐患的验收，并审核验收报告；

8、组织进行事故隐患年度统计分析，并批准分析报告。

9、组织对各部门风险管控工作进行监督检查，并提出考核奖惩意见；

10、组织制定培训计划，并按期组织进行培训。

双重预防体系管理办公室（办公室）职责：

1、具体组织并参与拟订本单位事故风险管控责任制、规章制度、《安全生产隐患排查自查标准》和《安全生产岗位隐患排查清单》 、安全操作规程等文件；
包括组织制定文件、组织文件评审和修订等；

2、具体组织各部门开展风险识别工作，确定本单位应当重点防范、监控的风险，确定本单位事故隐患排查重点部位；

3、组织公司和各部门定期开展事故隐患排查工作，发现重大事故隐患立即上报总经理，同时包括各类事故隐患排查和上报、公示，制定企业级安全检查和专业安全评估的计划方案、制定重点部位隐患排查检查表、保存安全检查记录，下达隐患通知单等工作 ；

4、协助组织各部门及车间进行隐患治理，及时排查隐患事故，提出改进安全生产管理的建议，督促落实本单位事故风险管控整改措施。并协助组织重大、重要事故隐患的分析、治理方案的编制和实施、 治理验收等工作；

5、具体负责重大、重要事故隐患的公示，并按规定及时上报政府主管部门；

6、具体负责建立企业重大、重点事故风险管控台账，并定期进行统计分析，包括台账更新及台账内资料的保存；

7、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；

8、具体组织对各部门及车间的事故风险管控进行监督检查，并提出考核奖惩建议。

各部门负责人职责：

1、完成对职责范围内责任制的分解，对责任制落实情况进行考核奖惩；

2、负责本单位风险点排查治理的具体工作，定期对作业场所进行风险点排查，及时发现隐患并报相关部门；
审核车间统计的风险点及对风险点的分级的正确性

3、结合本车间生产经营活动特点，开展风险识别工作，包括具体组织危险源辨识和风险评价、确定本单位重点危险源和重点监控部位、制定风险控制措施；

4、组织部门事故风险管控费用的申报、计划制定、使用管理和效果评价，并根据权限批准或审 核相关费用的支出使用；

5、组织本车间员工安全培训，使员工掌握风险识别、控制措施制定、隐患排查治理的方式方法 ；

6、组织开展本车间《安全生产岗位隐患排查清单》的编制工作，负责本车间隐患的治理，对本车间不能治理的应上报上级主管并按公司要求实施治理工作，按规定建立和管理本部门的事故隐患台账和统计分析等工作；

7、组织或协助组织专业性的专项安全检查、专业安全评估；

8、参与审核重大、重要事故隐患治理方案和验收报告

9、制止和纠正本部门违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为，对未按照规定进行风险识别和隐患排查的岗位、人员进行部门内的考核奖惩

双重预防体系班组长职责：

1、具体实施本班组的风险点的排查及风险级别、管控级别的判定，并制定管控措施；

2、设备、设施及作业活动有变动时，及时进行风险点登记，判定风险级别、管控级别，制定管控措施，并及时上报至相关人员及部门。

3、具体实施本班组的事故隐患日常检查；

4、负责本班组岗位人员双体系培训教育工作；

5、发现事故隐患后应立即组织现场整改；
短时间无法整改的隐患应采取临时安全措施；

6、负责将风险管控情况报告车间主任，重大、重要事故隐患由班长立即上报安环部；

7、负责组织及配合安环部，以及车间的事故风险管控工作；

8、负责对作业人员日常隐患检查和整改情况进行监督检查；

9、建立本班组事故隐患台账，按规定定期进行事故风险管控统计分析。

重要岗位员工“双重预防体系”相关职责

1.按要求参与公司双体系建设活动，参与风险分级管控建设和隐患排查活动。

2.按要求参加公司双体系相关培训活动，积极学习风险管控措施和事故应急措施。

3.严格落实岗位风险点管控措施，按要求佩戴相关的劳动防护用品。

4.熟悉本岗位风险点危险特性和健康危害；
掌握本岗位的应急处置措施等事故预案内容，正确掌握急救方法及应急处理措施。

5.不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对劝阻或制止不听者，应立即上报领导或有关部门；
对违章指挥有权拒绝执行，同时及时向上级领导及安环部报告。

员工职责：

1、遵照执行公司制定的各项安全管理制度，提出对双重预防体系建设的合理化建议；

2、辨识本岗位存在的风险点，以及可能发生的伤害情况，统计本岗位已有的管控措施，并提出相关的建议；

3、参与车间隐患排查，参与车间隐患整改，提出合理建议；

4、积极参加公司组织的双重预防体系建设相关知识的安全培训；

三、实施步骤和工作任务 

（一）动员部署与培训学习阶段：

1、公司“双重预防体系”建设领导小组，布置任务与分工。同时利用各种形式进行深入的宣传发动，使公司人人知道“双重预防体系”建设的有关内容。

2、教育培训。

第一阶段：公司聘请外部人员（中介公司或专家）对公司中层以上进行全面系统培训，通过培训使中层以上知道“双重预防体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要达到的目标和收获。

第二阶段：系统学习体系文件，即：体系建设的通则、细则和指南，学习省标杆企业体系建设的成果。

第三阶段：公司全员进行培训，采用集中上课的形式，对公司全体员工讲解“双重预防体系”建设的重要性，系统学习双重预防体系建设的内容，通过学习使全体员工熟悉什么是风险点，什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法；
怎么进行风险管控及隐患排查。

3、编制“双体系建设实施方案”，准备各种材料、文件及表格

（二）风险分级管控实施阶段：李德伟 孙彩霞 郭涛 范琳 朱坤

1、编制体系作业指导书：

编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指南（或指导书），依据通则和细则要求，构建两个指南，解决开展双体系工作的“技术标准”

2、确定风险点、辨别危险源

根据统计和识别的作业活动对风险点时行确定，然后辨识危险源。

具体任务：全员参与，自下而上，由各岗位、班组、车间逐级识别确定本岗位、班组、车间的风险点。确定风险点和危险源的方法可用头脑风暴法。

3、形成风险点、危险源清单

岗位、班组、车间辨识形成风险点危险源清单后，逐级上报至公司，由公司领导小组指定专门人员进行整理，形成公司的风险点、危险源清单。

4、公司成立评价小组，公司作业条件危险分析法LEC或风险矩阵对辨识出的危险源进行风险评价，建立危险源辨识、风险评价信息表。

5、制定管控措施。从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面制定具体管控措施。

（三）隐患排查治理实施阶段：李德伟 孙彩霞 郭涛 范琳 朱坤

1、确定风险分级控制层级。针对风险评价结果和在指南中企业自行确立的分级控制原则，进行分级控制层级划分。按照公司、车间、岗位及班组层次进行分级。建立明确的风险分级控制信息一览表。

2、编制隐患排查标准。根据风险控制措施，编制企业的隐患排查标准。形成隐患排查各种查检表格，（班组（岗位）级检查表、车间检级查表、公司检查表），实现隐患排查标准明晰，解决以往隐患排查粗放的缺陷。

3、实施隐患排查。各职能部门、各单位按照指隐患排查治理指南和标准检查表开展隐患排查；
组织相关部门和单位开展全面排查；
按照风险控制措施进行一次系统的隐患排查，建立起隐患排查记录信息表。

4、按照隐患治理流程实施隐患治理。按照指南确定的整改通知、整改反馈、整改验收等程序对隐患进行治理，填写各种表格，建立台账。

（四）整理巩固体系成果：李德伟 孙彩霞 郭涛 范琳 朱坤

完善建设方案、修订两个指导书、规范危险源辨识、风险评价及风险分级管控记录、隐患排查治理过程档案，对成果进行阶段性整理、归档、上报。完成“双重预防体系文件”汇编及“一企一册”阶段性成果。

五、保障措施和相关要求 

（一）提高认识，加强领导。建立完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，要提高到公司的高度上来，各部门务必高度重视，以更大的决心和力度抓好落实。

（二）配合联动、积极推进。各级各部门单位要按照“谁负责谁监管，一岗双责”的原则，抓好所管部门内双重预防体系建设工作，要密切配合，形成合力，共同推进。公司安环部及各部门要动员全面职工参与风险分级管控和隐患排查治理工作，落实职工岗位安全责任，推进群防群治。 

（三）细化标准，建立考核机制。双重预防体系建设是一项创新性强、技术复杂的系统工程，各部门要组织工艺、安全、设备、电气仪表等相关专业的职工全面参与，双重预防体系建设，确保相关工作的科学性、实效性。同时安环部要建立责任考核机制，发现在双重预防体系建设中执行不力的单位和个人要进行责任追究。

六、工作步骤及时间安排

总经理：

二零一九年七月三日

2019年7月3日印发

【篇二】医院双重预防体系建设实施方案

河南锐之旗信息产业中心项目一期

关于《河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设》实施方案

编制：

审核：

郑州市正岩建设集团有限公司

2020年4月1日

1、编制依据

根据《安全生产法》、《河南省生产安全事故隐患排查治理办法》（省政府令第173号）、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）、《河南省政府办公厅关于印发河南省深化安全生产风险隐患双重预防体系建设行动方案的通知》（豫政办〔2018〕68号）、《河南省安委会办公室关于印发（河南省企业安全风险辨识管控与隐患排查治理双重预防体系建设导则（试用）＞的通知》（豫安委办〔2018〕79号）、《河南省住建厅关于印发河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设行动方案＞的通知》（豫建建〔2018〕72号）以及有关标准、规范等相关要求编制。

2、编制目的

为了贯彻落实河南省建厅关于《河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设行动方案》的通知（豫建建【2018】72号）以及有关标准、规范等相关要求，建立先进适用的风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系，通过实施工艺严防、设备严控，人员严管和过程严治，实现企业风险管控与隐患排查治理的‘全员、全方位、全过程’一体化闭环管理；
确保企业有效控制风险、及时治理隐患，最大限度避免发生安全生产事故，确保项目双重预防的常态化、法治化、标准化、清单化和信息化，使项目安全管理能力从本质提升，把双重预防机制贯穿于施工生产全过程，做到安全管理可智控、可追溯、全覆盖，从根本上取得事故防范的主动权，提升项目安全生产工作水平，遏制生产安全事故发生，确保安全生产，特制订本方案。

3、领导小组及职责

组 长：王新俭

副组长：阎东杰、张高峰

成 员：郭建法 宋广明 吴鹏辉 王宁 李随江 各劳务班组组长

组长:由项目经理担任

1、负责组织项目双重预防体系建设体系建设和有限运行；

2、督促落实双重预防体系工作责任制和各项工作制度，定期组织对落实情况进行对责任制落实情况进行考核奖惩。

3、组织开展对项目的风险辨识、评价和分级管控。

4、保障项目双重预防体系建设的资金投入。

5、组织制定并督促落实企业双重预防体系建设各项制度和工作标准

副组长：技术负责人、安全负责人

1、负责编制“双重预防体系”实施方案

2、负责对对双重预防体系内容的宣传教育，提高事故预防及应急处理能力

3、负责组织项目双重预防体系建设体系建设和有限运行

4、组织开展对项目的风险辨识、评估和分级管控；
掌握 本项目的风险分布情况、可能后果、风险级别和控制措施等

5、定期召开安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固话成果、健全档案，持续降低事故风险

6、定期组织对项目双重预防体系运行情况进行评估和更新，并根据项目进展情况，及时更新安全风险分级管控清单

7、督促小组成员落实双重预防体系工作责任制和各项工作制度

小组成员

1、负责施工班组双重预防体系的有效运行

2、督促落实双重预防体系情况

3、掌握施工班组的风险分布情况、可能后果、风险级别 和管控措施等

4、负责施工现场日查检查、事故隐患治理及上班工作

5、 制定风险点分级管控措施，并在施工现场制作悬挂风险管控标识牌

各部门职责

1、负责各部门范围内双重预防体系的有效运行，推进‘双重预防体系’宣传教育学习工作

2、根据‘双重预防体系’运行要求，负责各自部门的危险源识别、风险评级及预防措施汇总更新上报

3、财务部门负责双重预防体系实施的资金保障

4、采购部门负责双重预防体系实施过程中的物资保障

5、项目各岗位专业人员负责对施工现场安全隐患检查及开展情况，必要时提出建议并讨论改进

四、开展工作

（一）培训前准备

召开关于“双重预防体系”实施安排会议，成立领导小组，明确各个部门及负责人工作任务、责任分工，确保全项目积极动员全面落实展开工作。

（2）教育培训

1.集中学习；
针对《河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设实施细则》内容对全体施工人员进行深度解析，提高全员整体安全意识。

2.各专业岗位人员学习；
根据施工过程中不同专业安全风险隐患严重程度在集中学习的基础上再对各岗位人员其进行一对一、点对点针对性学习，使其完全掌握本岗位主要风险识别，认知风险部位、严重程度、预防措施及处理方法。

（3）制度建设

制定安全生产风险分级管控制度、 隐患排查治理制度、 双重预防 体系教育培训制度、双重预防体系考核奖惩制度等各种文件、表格，使双重预防体系建设、运行工作有法可循，有规可依

（4）风险辨识

针对“双重预防体系实施细则”中辨识方法对全项目施工现场及施工过程中存在或潜在存在的危险源（危险有害因素）进行辨识与分析.

1、风险点确认；
项目根据工程特点对施工过程中可能出现的风险源制作《作业活动风险清单》及《设备设施风险清单》，对其清单进行全方位动态跟踪排查并及时更新风险清单，纳入清单管理。

作业活动风险清单

设备设施风险清单

2、风险识别方法：根据细则要求，对风险点内所有设备、作业活动进行辨识，充分考虑到人的因素物的因素、环境因素和管理因素,对所有风险点内存在的危险源进行辨识，确定风险类别(机械伤害车辆伤害、触电、火灾、爆炸、坍場、高处坠落等危险因素),结合建筑施工中工作危害分析法（JHA）和安全检查表法（SCL）及故障假设分析法（WI）、预先危险分析法（PHA）、工作危害分析法（JHA）+作业条件危险性评价法（LEC）等一种和组合方法进行辨识，对重大风险采用直接判定法进行确定。

作业活动风险评价（JHA+LEC）记录表

设备设施风险评价(SCL +LS)记录表

3、风险控制措施：根据风险类别和等级,将风险点重新明确管控层级,落实具体完善管控措施的责任单位、责任人和具体的管控措施(包括工程技术措施、管理措施、个体防护、培训教育、应急处置等措施),形成管控清单。

4、风险分级管控：根据项目组织机构设置情况，确定各级风险管控层级，上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控并逐级落实，对于风险较高的风险，应进行重点管控，风险等级从高到底依次划分：重点风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色表示。

5、风险告知：根据本项目风险评估结果在施工现场布置区域安全风险四色分布图、作业安全风险计较图、岗位安全风险明白卡、重大安全风险告知栏、安全警示标志等安全风险公告，并对其进行检查维护，确保完好有效。

安全风险等级四色标识RGD色谱标准

岗位安全风险明白卡

重大安全风险公告栏

（5）隐患排查治理

1、隐患分级分类：依据隐患整改、治理和排除难度及其可能导致的事故后果和影响范围分为一般事故隐患和重大事故隐患

一般事故隐患危害和整改难度较小，发现后能够当场纠正，立即排除，不需要局部停产停工的隐患。

重大事故隐患危害和整改难度较大，应当全部或局部停工停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使项目自身难以排除的隐患。

项目各级部门对自身范围内现场作业活动及设备设施填写风险隐患排查清单

2、隐患排查计划：日常隐患排查，施工作业人员在交接前后组织一次隐患排查，施工作业人员在作业过程中随时进行隐患排查；
项目安全员每天在施工现场展开安全检查，并现场监督危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的实施；
设备管理员针对施工现场机械设备每天进行一次排查；
电工对施工现场施工用电每天进行一次巡查，并做好巡查记录。

综合性检查:项目部每周组织相关专业人员及劳务班组人员对施工现场进行全面检查。

季节性检查：根据各季节施工特点展开隐患排查，每次季节更替时检查一次，检查重点主要包括：春季以防风、防触电、高处坠落、临边防护、开工复查为重点，夏季以防雷、防洪、防暑降温等重点；
冬季以防火、防雪、防冻等为重点。

事故类比隐患排查：当本项目内发生安全事故或者其他项目发生计较经典的生产安全事故时，项目及时组织各级部门对本项目施工现场进行事故类比举一反三的隐患专项排查。

复工前隐患排查：工程项目因故停工或因其他原因暂停施工时间超过30天 以上，在准备施工前，项目部进行安全隐患排查。

项目负责人带班检查：项目负责人每月对施工现场进行检查，检查时间不少于工作日的25%，当工程项目进行超过一定规模或工程项目出现险情及重大安全隐患时，应对施工现场进行带班检查。

隐患排查记录表

3、隐患治理：针对排查出的安全隐患，由隐患排查组织部门向被排查部门或班组下达整改通知书，限期逐条整改，并提交隐患整改反馈单，隐患排查部门负责跟踪监督整改结果

隐患整改通知书

工程名称：
编号：

隐患整改反馈单

（6）过程管控

项目以风险点为基本单元，每半年对照安全风险清单开展安全风险管控效果检查分析和隐患排查，检查重大安全风险管控落实情况及管控效果和产生原因，补充新增风险及管控措施。

项目分管负责人每季度组织检查分析本分管领域安全风险管控措施落实情况，开展隐患排查并补充完善安全风险管控清单和隐患清单。

（7）持续改进及更新

项目建立安全风险隐患双重预防体系持续改进机制，各个部门根据自身领域定期对双重预防体系运行情况进行系统评估或更新，及时修正发现问题和偏差，完善安全风险管控制度和隐患治理措施，确保其持续可行性、适宜性、充分性和有效性。

（8）文档管理

项目部建立双重预防体系文件和档案管理制度，由各分管部门收集填写，安全主管部门整理归档。

双重预防体系文件其字迹、图像、声音、影像等信息应清晰有效，签字、盖章等内容齐全。

双重预防体系建设及有关记录资料分别在企业和项目存档，主要包括组织机构、制度建设、教育培训、风险管控、隐患排查、评估更新等方面资料。

（9）有关要求

各单位要高度重视，充分认识“双重预防体系”创建工作的重要性，

将创建工作开展与日常工作紧密结合，加强组织领导，落实责任，保证资金投入，成立工作组，做到责任到人、措施到位、资金到位，保证创建工作的顺利开展。

严格按照考核标准，加强对风险分级管控和隐患排查治理的过程监督。认真总结（双重预防体系）建设过程中好的经验和做法，及时上报“双重预防体系"建设工作办公室，对推广价值高的经验和做法予以重奖；
对工作开展不力、流于形式、发现问题隐瞒不报的，给予通报批评并给予考核。

附表 风险隐患双重预防体系建设归档文件范围及内容

【篇三】医院双重预防体系建设实施方案

安全“双重预防体系”建设实施方案

为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设， 经公司安全领导小组研究决定，从即日起公司推进 “双重预防体系” 建设，特制订本方案。

一、任务目标

2019 年 9 月 10 日前，完成项目部风险分级管控和隐患排查治理体系建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析项目部设施设备及作业活动存在的风险；
通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态，杜绝和减少生产安全事故的发生。

7 月份开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制，并且在运行中不断更新、沟通、提高。

二、成立组织机构

为保证该项工作有效开展，并落到实处，公司成立“双重预防体系” 建设领导小组。

组长：
（总经理）

副组长：（副总经理）

（副总经理）

（副总经理）

（总工程师）

组员：

组员下设各项目部，项目部下设各班组，班组下设班组作业人员

各班组下设本班组作业人员。

具体分工（职责）

1、主要负责人：全面负责“双重预防体系”建设；
保证人力、物力、 财力的到位。

2、分管负责人：具体负责协调“双重预防体系”建设的各项工作。

3、各部门负责人：具体负责本部门范围内“双重预防体系”建设的各项工作，负责组织本部门范围内风险识别，风险评价。

4、班组负责人：具体负责本班组“双重预防体系”建设的各项工作，负责组织部门范围内风险识别，风险评价。

5、作业人员：掌握本岗位涉及的风险的分布情况、可能后果、风险级别及控制措施等。

三、实施步骤和工作任务

（一）动员部署与培训学习阶段

1、项目部成立“双重预防体系”建设领导小组，布置任务与分工。同时利用各种形式进行深入的宣传发动，使项目部人人知道“双重预防体系” 建设的有关内容。

2、教育培训。

第一阶段：公司聘请外部人员（中介公司或专家）对项目部管理人员以上进行全面系统培训，通过培训使管理人员知道“双重预防体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要达到的目标和收获。

第二阶段：系统学习体系文件，即：体系建设的通则、细则和指南，学习省标杆企业体系建设的成果。

第三阶段：全员分阶段进行培训，采用集中上课的形式，对项目实施阶段涉及的全体员工讲解“双重预防体系”建设的重要性，系统学习两个体系建设的内容，通过学习使全体员工熟悉什么是风险点，什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法；
怎么进行风险管控及隐患排查。

3、编制“双体系建设实施方案“，准备各种材料、文件及表格。

（二）风险分级管控实施阶段

1、编制体系作业指导书。

编制符合本项目自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指导书，依据通则和细则要求，构建两个“指导书”，解决开展双重预防体系工作的“技术标准”。

2、确定风险点、辨别危险源。根据统计和识别的作业活动对风险点时行确定，然后辨识危险源。具体任务：全员参与，自下而上，由各岗位、班组逐级识别确定本岗位、班组的风险点。确定风险点和危险源的方法依据作业指导书。

3、形成风险点、危险源清单。岗位、班组辨识形成风险点危险源清单后，逐级上报至项目部，由领导小组指定专门人员进行整理，形成项目部的风险点、危险源清单。

4、公司成立评价小组。公司作业条件危险分析法 LEC 或风险矩阵对辨识出的危险源进行风险评价，建立危险源辨识、风险评价信息表。

5、 制定管控措施。

从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面制定具体管控措施。

（三）隐患排查治理实施阶段

1、确定风险分级控制层级。针对风险评价结果和在指导书中自行确立的分级控制原则，进行分级控制层级划分。

按照公司、项目部、班组及岗位层次进行分级。建立明确的风险分级控制信息一览表。

2、编制隐患排查标准。根据风险控制措施，编制项目部的隐患排查标准。形成隐患排查各种查检表格，实现隐患排查标准明晰，解决以往隐患 排查粗放的缺陷。

3、实施隐患排查。各部门按照指隐患排查治理制单和标准检查表开展隐患排查；
组织相关责任部门和班组开展全面排查；
按照风险控制措施进行一次系统的隐患排查， 建立起隐患排查记录信息表。

4、按照隐患治理流程实施隐患治理。

按照指导书确定的整改通知、 整改反馈、整改验收等程序对隐患进行治理，填写各种表格，建立台账。

（四）整理巩固体系成果。完善建设方案、修订两个指导书、规范危险源辨识、风险评价及风险分级管控记录、隐患排查治理过程档案，对成果进行阶段性整理、归档、上报。完成 “双重预防体系文件”汇编及“一项一册”阶段性成果。

四、保障措施和相关要求

（一）提高认识，加强领导。建立完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，要提高到公司的高度上来，各部门务必高度重视，以更大的决心和力度抓好落实。

（二）配合联动、积极推进。各级各部门单位要按照“谁负责谁监管，一岗双责”的原则，抓好所管部门内双重预防体系建设工作，要密切配合，形成合力，共同推进。公司安监科各部门要动员全面职工参与风险分级管控和隐患排查治理工作，落实职工岗位安全责任，推进群防群治。

（三） 细化标准， 建立考核机制。双重预防体系建设是一项创新性强、 技术复杂的系统工程，各部门要组织施工、技术、质量、设备、安全等相关专业的职工全面参与双重预防体系建设，确保相关工作的科学性、实效性。同时安监科要建立责任考核机制，发现在双重预防体系建设中执行不力的分公司和个人要进行责任追究。

项目部双重预防体系实施方案

【篇四】医院双重预防体系建设实施方案

XXXX有限公司

双重预防体系建设实施方案

公司各成员：

为贯彻落实省政府办公厅《关于进一步做好安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作的意见》（鲁政办字〔2017〕194号按照市、县统一部署，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设（以下简称“双重预防体系建设”）工作，制订本实施方案。

一、任务目标

全面开展安全生产隐患大排查行动，深入研究事故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、源头治理、科学预防。到2019年年底，实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。

二、组织机构

为加强“双重预防体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“双重预防体系建设”工作小组，对工作进行全面组织、指导和检查。

组 长：

副组长：

成 员：

三、标准和依据

1.山东省人民政府办公厅《关于进一步做好安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作的意见》（鲁政办字〔2017〕194号

2.关于印发《汶上县安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设实施方案》的通知（汶安字〔2016〕35号）

3.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令。

四、工作计划

1.培训学习，排查风险点（7月1日—7月15日）。为切实做好双重预防体系建设活动。要求员工要利用工作时间和班前班后会时间，组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设实施方案》，围绕如何发现风险点进行学习和讨论，公司各名员工要人人参与双重预防体系建设活动。根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查公司内可能导致事故发生的风险点。

2.组织全面隐患排查治理（7月5日—7月15日）。聘请专家组织员工，对公司内设备设施、作业活动按法律、法规、标准规范要求进行全面排查，逐一辨识危险源，对排查出的隐患进行统一整改。

3.明确管控措施（7月11日—7月20日）。针对风险类别和等级，对现有管控措施分析论证，进行补充完善，明确管控人员，落实具体的责任人和具体的管控措施，形成风险管控清单。

4.风险公告警示（7月16日—7月30日）。公布公司的主要风险点、风险类别、管控措施和应急措施，让每名员工通过教育培训了解风险点的基本情况及防范、应急措施。对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施等内容。

5.排查消除隐患（8月1日—8月15日）。针对各个风险点制订隐患排查治理制度、标准和清单，明确各岗位、各设备设施排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态化。

6.持续改进（2019年-2020年）

2019年-2020年，公司全面推进、深化双重预防体系建设与运行工作，形成完善的法规制度和标准体系，风险分级管控与隐患排查治理的机制、措施更加精准、有效，公司本质安全水平显著提高，事故防范和安全管理能力明显提升。

五、职责分工

1.组长职责

领导组织双重预防体系创建工作，确保体系建设任务目标、人员职责分工、实施计划步骤、制度规定及奖惩约束条款有序进行，组织协调人、财、物保障到位，监督领导各有关岗位和人员履行职责，对体系建设的有效性全面负责。

2.副组长职责

负责方案和相关制度的编制，负责组织方案和制度的培训，负责风险分析管控清单、风险管控和隐患排查治理表的编制及更新，负责对隐患排查治理情况进行统计分析和报送。

3.成员职责

负责岗位危险源的辨识、风险管控措施的提报，熟知所在岗位的风险信息；
按照风险管控清单、隐患排查治理表的要求，落实风险管控措施，进行隐患排查和治理。

六、工作要求

1.强化工作推动。各岗位员工人员要针对各自负责的工作范围，推动尽快开展隐患排查和统计工作，并定期向双重预防体系建设工作小组汇报，确保各项工作任务按时限和标准要求全部完成。

2.严格考核奖惩。加强双重预防体系建设工作的检查、考核，公司成立 “双重预防体系建设”工作小组，制定详细的活动方案，明确专人负责双重预防体系建设工作。各名员工应认真总结双重预防体系建设过程中好的经验和做法及时上报“双重预防体系建设”工作小组，公司对推广价值高的经验和做法予以重奖；
对工作未按要求完成、流于形式的，给予通报批评并予以重罚。

XXXX有限公司

2019年7月6日

【篇五】医院双重预防体系建设实施方案

河南省网络信息安全综合机房楼项目

安全风险分级管控与事故隐患排查治理

双重预防体系建设实施方案

编制人：

审核人：

项目经理：

日 期：2019年 8月 1日

安全风险分级管控与事故隐患排查治理

双重预防体系建设实施方案

为了贯彻落实 《河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重

预防体系建设实施细则》 （豫建建［ 2019］21 号）及集团公司 文的精神要求， 构建河南省网络信息安全综合机房楼项目安全风险分级管

控与事故隐患排查治理双重预防体系（以下简称双重预防体系） ，落实项目主体责任，提升安全本质化水平，有效遏制生产安全事故的发生，特制定本项目实施方案。

一、工作目标

建立集团公司、 项目部二级双重预防体系运行机制， 将其贯彻于施工生产的全过程，做到安全管理可控、可追溯、全覆盖，努力实现

项目本质安全水平和职工行为安全能力的明显提升， 通过安全风险评

估、分级管控和隐患排查治理使安全隐患始终处于受控状态， 杜绝项目生产安全事故的发生的工作目标。

二、组织机构

（一）成立项目部双重预防体系建设工作小组组 长：
陈思汤 ( 项目经理 )

副组长：仓冬冬（生产经理） 刘继委（总工程师）

成 员：冯光宗 李 正 徐恩典 李俊杰 马红星 李尚钊

丁丙磊 各分包单位管理人员

各成员负责项目部双重预防体系建设的具体工作推进。

工作小组

下设办公室，办公室设在工程部，冯光宗兼任办公室主任。

（二）双重预防体系建设工作小组职责

1、传达学习和贯彻关于双重预防体系政府及集团公司有关文件、

精神和要求。

2、制定符合项目实际运行状况的双重预防体系建设实施方案。

3、明确时间节点和工作要求，适时指导和调度，全面开展体系

建设工作。

4、组织、监督、指导双重预防体系工作的开展及各项措施的落

实。

5、按照“一岗双责、分级管理”的原则，做好风险分级评价过

程控制，组织排查风险点、危险源辨识、确定重大风险、隐患排查治

理、安全风险四色图、岗位风险明白卡、重大安全风险公告栏等。

（三）组长职责

1.负责组织项目双重预防体系建设和有效运行；

2.督促落实双重预防体系工作责任制和各项工作制度，定期组织对责任制落实情况进行考核奖惩；

3.组织开展对项目的风险辨识、评估和分级管控；
掌握本项目的风险分布情况、可能后果、风险级别和控制措施等；

4.组织并参与事故隐患排查治理，及时消除事故隐患；

5.保障项目双重预防体系建设的资金投入；

6.定期组织对项目双重预防体系运行情况进行评估或更新，并根据项目进展情况，及时更新安全风险分级管控清单。

（四）副组长职责

1、协助组长建立健全企业双重预防体系，保障体系有效运行，部署安排各项具体工作；

2、建立双重预防体系责任制和工作制度，对体系开展情况进行考核奖惩；

3、掌握企业风险分布情况、可能后果、风险级别和控制措施，全面开展企业风险辨识、评估和分级管控工作。

4、组织并参与隐患排查治理，及时消除事故隐患。

5、部署落实项目双重预防体系建设的资金投入；

6、督导项目双重预防体系学习、培训和工作专题会，固化建设成果。

（五）成员职责

1、传达落实政府及集团公司关于双重预防体系建设相关文件、

要求和精神。

2、组织制定本单位和项目部双重预防体系建设实施方案；

3、按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原

则，各成员具体落实安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系

建设过程中的具体工作， 完成各自区域内和本业务范围内的风险点识

别、风险分级及风险评价，对评价结果负责；

4、制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风险管控

标识牌；

5、建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行

调 整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、更改扩项目、原

料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全；

6、掌握本项目风险分布情况、 可能后果、 风险级别和控制措施，

全面开展风险辨识、评估和分级管控工作；

7、具体落实本单位隐患排查治理工作，及时消除事故隐患；

8、定期评估本项目体系运行情况，及时更新风险与隐患信息；

9、保障本项目双重预防体系建设的资金投入。

（六）办公室工作职责

1、组织协调风险分级管控和隐患排查治理体系建设的日常工作；

2、研究提出项目决策、 事件和业务流程的风险识别、 评估标准；

3、研究提出项目风险分级管理策略和隐患排查治理解决方案，

并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控；

4、负责对风险分级管理有效性评估，研究提出风险分级管控的

改进方案；

5、负责组织建立风险管理和隐患排查治理信息系统；

6、负责指导、监督各分包单位开展全面风险管控和隐患排查治

理工作；

7、分析识别项目主要风险，负责组织各项安全制度的建立、完

善、执行、评估工作。

三、实施步骤

( 一 ) 动员部署阶段

召开项目部双重预防体系启动大会， 成立体系建设领导小组， 部

署各人员工作任务和职责分工，项目部制定实施方案，明确责任人、

路线图、时间点，同时利用各种形式进行宣贯，快速形成全项目自上

而下积极行动、落实的工作局面。

（二）培训学习阶段

采用集中培训形式 , 贯彻双重预防体系建设的重要性，掌握省、

市和集团公司双重预防体系建设的工作内容， 深度学习 《河南省房屋

建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设实施细则》 ( 豫

建建[2019 ］21 号) 文件，重点解决如何推、 怎么干、抓典型的问题，达到提高认识、掌握方法、保持定力、抓紧抓好的工作目的。

( 三 ) 制度建设阶段

制定安全生产风险分级管控制度、 隐患排查治理制度、 双重预防

体系教育培训制度、双重预防体系考核奖惩制度等各种文件、表格，

使双重预防体系建设、运行工作有法可循，有规可依。

( 四 ) 风险辨识及分级管控阶段

1、排查、确定风险点 : 依据豫建建 [2019 ］21 号文件规定的原则

和方法， 进行施工现场风险点的排查和确定， 风险点应覆盖本项目全

部作业活动和所有设备、设施。编制项目部《作业活动风险清单》和

《设备设施风险清单》 。

2、危险源辨识与分析 : 对所有施工现场存在的危险源进行辨识与

分析，辨识范围应覆盖已确定的工程项目 《作业活动风险清单》 和《设

备设施风险清单》中的全部内容。

3、风险评价 : 针对辨识出的危险源， 采用风险矩阵分析法 (LS) 、作业条件危险性分析法 (LEC) 等方法进行定性、 定量评价， 确定危险源的风险级别。

4、制定风险管控措施 : 针对识别出的危险源， 从工程管理、 管理

措施、个体防护、应急处置等四个方面制定管控措施。

5、确定风险管控层级 : 根据风险级别和评价结果 , 确定风险管控

层级。对于风险级别较高的风险，应进行重点管控。风险等级从高到

低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险 4 个等级，并

分别采用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。

6、风险告知 : 针对辨识评估出的风险， 在施工现场采用区域安全

风险四色分布图、作业安全风险比较图、岗位安全风险明白卡、重大

安全风险公告栏、 安全警示标志等形式进行安全风险公告， 并定期对

各类安全风险警示标识进行检查和维护，确保其完好有效。

(

)

1、编制隐患排查清单

: 在风险分析管控的基础上

, 依据确定的各

类风险点、 危险源的全部控制措施和基础安全管理要求，

分别制定基

础管理类和生产现场类隐患排查清单。

排查清单应包含所有排查出的

风险点及危险源。

2、制定隐患排查计划 : 遵循“分级负责”的原则， 依据隐患排查

清单为主要内容，按照日常、综合性、专项、季节性、重大活动及节

假日前的排查类型制定隐患排查计划， 明确各类隐患排查的时间、 目

的、要求、范围、组织级别及排查人员等。

3、隐患排查实施：
根据排查计划，组织相应级别人员，在规定

范围内进行全面隐患排查，并及时、准确填写排查记录。

4、隐患治理 : 针对排查出的安全隐患， 由隐患排查组织部门向被排查部门开具并下达整改通知书， 限期逐条进行整改， 并书面提交隐患整改反馈单。

隐患排查组织部门负责跟踪整改进度并验证整改效果。

( 六 ) 体系运行的过程管控、持续改进和适时更新

通过综合管控、 专业管控和动态管控的方法对体系运行实施过程控制，项目主要负责人每月应组织开展一次双重预防体系综合检查，各级均应建立体系持续改进机制 , 定期对体系运行情况进行系统性评估或改进，及时修正问题和偏差，更新风险与隐患信息，形成自评报告。

四、整理巩固体系成果

( 一 ) 文档管理和信息化。

依据豫建建 [2019 ］21 号文规定，加强

体系有关资料的管理，利用信息化管理手段，规范资料收集、整理、

审核和归档等工作。

体系文件的归档分为纸质资料和电子资料， 其字

迹、图像、声音、影像等信息应清晰有效，签字、盖章、日期等内容

应齐全，电子资料应保证原始性、安全性和持续可读性。体系的有关

记录资料应在项目部存档。

( 二 ) 固化成果，整理上报。

项目部应分别固化阶段性体系建设

成果，完成双重预防体系建设档案汇编，按照时间节点要求整理、归

档和上报。

五、保障措施和相关要求

( 一) 提高认识，加强领导。

要压实项目双重预防体系建设第一

责任人的工作职责， 实现从“抓一把手”到“一把手抓”的转变，

大力宣传、营造氛围，体现政治工作的重要性和必要性，实现安全生

产纵深防御、关口前移、源头治理的工作局面。

( 二 ) 配合联动、精准施策。

各岗位要按照“谁负责、谁监管，一

岗双责”的原则， 抓好项目各层级双重预防体系建设工作， 要组织安

全、质量、技术、设备、物资、人力、财务等部门全员参与双重预防

体系建设，密切配合，形成合力，共同推进，确保体系建设工作的精

准性、科学性和实效性。

( 三 ) 落实奖惩，责任到人。

强力运用双重预防体系奖惩手段，

对工作突出、 起到标杆示范引领作用的部分、 分包单位和个人进行通

报表扬和奖励， 对推而不动、 执行不力的单位和个人进行通报批评和

处罚，同时对考核排名靠后的单位和个人进行责任追究。

附件 1：双重预防体系建设任务分解和时间节点安排

附件 2：双重预防体系建设程序图

附件 3：作业条件危险性评价法

附件 4：风险判定矩阵法

附件 5：风险隐患双重预防体系建设归档文件范围及内容

附件 1:

双重预防体系建设任务分解和时间节点安排

序号

工作任务

具体工作要求和内容

完成时间

上报时间

责任人

1

发布项目体

7月27日

冯光宗

2

系实施方案

8月 1日

召开项目启

3

动大会

组织培训学

每周一次

习

4

公示完成安

按时间节点要求，在施工现

全风险风险

场明显位置公示项目基础、

四色分布图

主体、装饰装修阶段区域安

全风险四色图。

5

公示完成安

按时间节点要求，在施工现

全风险比较

场明显位置公示项目作业安

6

图

全风险比较图。

公示完成岗

按时间节点要求，在有安全

位安全风险

风险工作岗位位置设置岗位

7

明白卡

安全风险明白卡。

公示完成重

时间节点要求，在施工现场

大安全风险

明显位置公示项目重大安全

公告栏

风险公告栏。

按照细则要求记录表格，运

8

用工作危害分析及安全检查

全面辨识危

表实施危险源辨识，运用具

险源

体方法全面实施，建立辨识

清单。

9

开展风险评

按照 LEC或 LS评价法对辨识

价

出的危险源及应急措施逐一

10

制定风险控制措施。

制定风险控

按照工程技术措施、管理措

制措施

施、个体防护及应急措施逐

11

一制定风险控制措施。

确定风险分

项目部建立风险分级控制信

级管控

息表。

12 实施隐患排 项目部开展隐患排查，建立

查 隐患排查记录信息表。

按照排查、辨 按照实施细则规定的整改通识、评价结果 知、整改反馈、整改验收等

13 实施隐患治 程序对隐患进行治理。根据

理 实施细则完善各种台账和表

格

项目部固化阶段性体系建设固化成果，整 成果，完成双重预防体系建

14 理上报 设档案汇编，按照时间节点要求整理、归档和上报

8月 10日

8月 10日

8月 10日

8月 10日

8月 10日至 9

月10 日

8月 10日至 9

月10

8月 10日至 9

月10

8月 10日至 9

月10

第一阶段：8

月10日至 9月

10

第二阶段：常

态的管理

第一阶段：8

月10日至 9月

10

第二阶段：常

态的管理

第一阶段：8

月10日至 9月

10

第二阶段：常

态的管理

冯光宗

冯光宗

冯光宗

冯光宗

冯光宗

冯光宗

冯光宗

冯光宗

附件 2：

河南省网络信息安全综合机房楼双重预防体系建设图

策划和准备

风险辨识

风险分级管控

隐患排查治

建立健全工作机构、工作制度

人员教育培

确定风险点和辨识范围

危险源辨识与分析

风险评估

确定风险等级

建立风险清单

风险分级管理

制定风险控制方案

绘制风险四色图

风险公告警示

制定隐患排查计划

实施隐患排查

隐患治理

隐患治理验收

可能性分析

后果严重程度分析

动

态

评

估

、

持

续

改

进

附件 3 作业条件危险性评价法

A.1 概述

作业条件危险性评价法（ LEC）是用与系统风险有关的三种因素指

标值的乘积来评价风险大小，这三种因素分别是：
L（likelihood ，事

故发生的可能性） 、E（exposure ，人员暴露于危险环境中的频繁程度）

和C（ consequence，发生事故可能造成的后果）。给三种因素的不同

等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积D（ danger ，危险性）

来评价风险大小，即：
D=L ×E ×C。

其中：
D（危险性）的分值越大，说明该作业活动危险性大、风

险大。

A.2 因素赋值

1.事故发生的可能性 （L）的分值，根据事故发生的概率分为

六个等级。

表 A.1

事故发生的可能性（ L）

分数值

事故发生的可能性

10

完全可以预料

6

相当可能

3

可能，但不经常

1

可能性小

0.5

很不可能

0.1

极不可能

2.人员暴露的频繁程度（ E）的分值，根据人员作业时暴露的频度分为六个等级。

表 A.2

人员暴露的频繁程度（ E）

分数值

人员暴露的频繁程度

10

连续暴露

6

每天工作时间内暴露

3

每周一次或偶然暴露

2

每月一次暴露

1

每年几次暴露

0.5 非常罕见暴露

3.发生事故后果的严重性（ C）的分值，根据发生事故伤亡程度

分为六个等级。

表 A.3

发生事故后果的严重性（ C）

分数值

发生事故产生的后果

100

10 人以上死亡

40

3-9

人死亡

15

1-2

人死亡

7

严重

3

重大，伤残

1

引人注意

A.3 风险等级判定

风险程度划分为四个等级，通过

D（L × E × C）的分值判定。

表 A.4

风险等级判定表

危险度（ D）分数值

风险程度

标志色

>320

重大风险

红色

160~320

较大风险

橙色

70~160

一般风险

黄色

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