内容摘要：学海无涯生产调度中心016年工作总结及017年工作计划第一部分016年工作总结一、主要生产指标完成情况：016年1—11月份，我矿产量完成1398 6万吨，完成全年计划1510万吨的9 6%，均衡超全
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涯 生产调度中心 2016 年工作总结及 2017 年工作计划
第一部分 2016 年工作总结
一、主要生产指标完成情况：
2016 年 1—11 月份，我矿产量完成 1398.6 万吨，完成全年计划 1510 万吨的 92.6%，均衡超全年计划 16.5 万吨，同比增加 56.2 万吨；掘进进尺完成 30458 米，完成全年计划 33933 米的 89.8%，均衡欠全年计划 601 米，同比减少 18149 米。
1—11 月份煤质指标完成：商品煤（混煤）指标完成：全水15.9%，灰分 10.60%，硫分 0.56%，发热量 5577 大卡，发热量与公司下达的考核指标 5550 大卡相比升高 27 大卡。原煤发热量完成 5500 大卡，超计划 100 大卡。
二、主要工作回顾与总结
（一）生产调度方面：
紧紧围绕全年 1510 万吨生产任务，精心组织每一天生产。特别 5—9 月份，严格执行了国家《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》，保证了在国家法定节假日、周日停产的要求。具体开展了以下几项主要工作：
1、加强调度日常业务管理，积极协调生产中出现的各种问题，实现了安全、均衡生产。
2、加强电费管控，通过优化主运系统皮带启停顺序及变频
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涯 调速，1 至 11 月份，电费实际比矿内部考核计划节省 417.12 万元，矿里按 0.5%奖励调度室 20855.85 元。
3、组织实施了冬、夏季“三防”工作，顺利通过了公司组织的冬季“三防检查”和夏季“三防”复查工作。
4、由生产调度中心组织牵头，完成了 12302 综采面、22102综采面挂网贯通工作。
5、制定下发了《上湾煤矿落实276个工作日生产执行方案》，并遵照执行。
（二）标准化作业流程方面 1、与现场实际操作执行相融合，保证监管到位。
根据设备检修及操作流程的时常和重要性来确定现场跟班监管人员保障流程有效执行和应用。一是针对日常检修时，设备的日常点检及检修项目（4 小时以内的）班长及跟班队长现场监管。二是更换大型部件时及配件（4-7 小时）相关业务科室主管及安检员现场监管 。三是大的预防性检修时，一般是指 7 小时以上的检修项目，相关业务科室主管、安检员、机电副总或机电副矿长现场监管。
2、与风险预控管理相融合，保证危险源辨识到位。
（1）开展岗位标准化作业流程安全信息关联工作。目前已完成对全矿 786 条流程安全关联工作（危险源辨识、不安全行为及事故案例），确保每一道工序都能做到危险源辨识及风险评估。
（2）开展行为安全观察活动。要求带班队长、安监员根据标准化作业流程每班进行行为安全观察，区队每月将所有操作人员
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涯 观察一遍。重点观察员工在操作工序、操作标准及危险源辨识，发现后及时纠正，且进行记录，促使员工改变不规范行为，深度挖掘潜在不安全行为。
（3）强化高风险流程管控。以高压停送电标准作业流程为例，停送电制度要执行“三票”制度，即停电联系票、工作票、操作票，其中在执行操作票时，要求一人操作，一人监护并进行唱票。所谓“唱票”，就是监护人按照作业流程，将作业内容一项一项口述，随着监护人口述，操作人一项一项操作，通过这种方法，实现高压停送电安全、标准的执行。
（三）精益化管理方面 1、进一步提高综采设备综合效率 OEE。通过采煤机时间利用模型分析，以提高采煤机开机率和负荷率为路径，继续挖潜，辨识并消除一切影响采煤机开机时间的浪费，通过综采设备开机流程化及创新主运输系统防误动作装置来不断减少停机延误损失，目前设备综合效率为 48.6%，较 2015 年提高 2.15%。
2、 强化材料管控力度，实现降本增效。重点管控各类油脂、单体、电缆钩、水泵等重要支出项目，通过一系列的成本管控措施，截止 10 月份，全矿油脂（液压油及齿轮油）消耗共计 37.96吨，同比 2015 年消耗 76.94 吨减少 38.98 吨，同比下降 50.66%；6 平方以下电缆共计消耗 37150 米，同比减少 3250 米，同比下降 8%。
（四）煤质管理工作 1、完善考核制度，现场落实
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涯 （1）1-10 月份煤质五型考核共检查出 498 条问题，杂物方面 166 条，积水、淋水、喷雾方面 153 条，漏矸、割底 69 条，其它 110 条。
（2）修改《2016 上湾煤矿煤质五型考核制度》，明确责任性问题的扣分标准，明确相关责任人，便于检查与管理，现场管理针对性更强。
（2）“开展杂物专项整治活动”，努力实现“零杂物”目标，只要有人在，杂物就得捡，人员方圆 5 米范围内不能有杂物；易损、易脱落件、钻杆等铁器必须做好标记。
（3）规范煤层样、生产样采取，制定相关制度，现场验收检查煤层样刻槽质量。
2、合理配煤，降低硫分 （1）过高硫煤区域，制定硫分保证措施，明确煤质主管、生产调度员、综采一队、综采二队分工与责任，奖罚制度明确，并预测上湾煤矿后五年硫分及分布情况。
（2）12303、12 上 309 综采面过高硫区时，制定配煤方案，早班在工作面分区段采取生产样做快硫检测，根据检测结果安排综采面配采比例，控制割煤时间与割煤刀数，井下配煤做到分区段、分时间精细化调度。使单批次硫分在 0.8%以下。
（3）过高硫区单面生产时，及时通知上湾洗选厂，高硫煤单独进 3#原煤仓， 与 1#、2#原煤仓低硫煤在煤仓下口皮带上均匀配煤保证硫分不超标。
（4）与经销中心建立微信消息群，加快信息传递，每隔两小
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涯 时网发硫分快检结果，全天 24 小时保持信息畅通，及时查找单批次超标原因，合理指导配煤生产。
（5）12303 综采面在过高硫区时，月度商品煤与计划值比较，混煤硫份指标降低 0.13%，精块降低 0.07%，根据《煤质硫份考核办法》公司奖励 15000 元；
3、提高原煤成块率，提高效益 （1）加强破碎环节的改造，将 22102、12303、12 上 309综采工作机头转载破碎机全部提高 9cm，增大工作面原煤与破碎机截齿的间隙，从第一道关口最大程度的增加成块率； （2）合理利用矿压。在保证顶板完好的情况下，尽可能利用矿压使煤体产生裂缝，减少煤机直接截割煤体，造成煤块破碎，特别是煤体较硬的工作面；来压时专人负责收回护帮板，放下大块煤。
（3）改造主运系统破碎机，将集运二部、三部、五部皮带机头破碎机（MMD850）破碎齿滚下横梁上的 8 个齿座全部取下，保证原煤原有粒度，提高成块率。
（4）保持集运二部机头井下缓冲仓、1、2、3#原煤仓处于高仓位，降低落煤高度，增加缓冲，减少块煤破碎。
5、主要亮点 （1）受上覆采空区积水影响，22102 工作面淋水点较多，为保证煤质，综采二队自制了淋水导水装置，该装置由长方体薄铁板焊接而成，重量较轻，两个人可安装完成，边缘底部留一下外接口并安装胶管，将淋水导出到排水系统上，避免淋水进入煤
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涯 流中。
（2）过高硫煤区域时，编辑硫分测算公式，调度室严格按照测算结果组织生产，保证原煤硫分 0.8%以下。
（3）12304 切眼遇半煤岩巷掘进，实行分装分运，得到煤炭经销中心表扬，提高煤炭质量。
（五）五型班组建设方面 1、2016 年按照公司五型班组建设管理办法，制定了上湾煤矿五型班组建设管理办法、五型班组建设考核评分标准、班组长培养、选拔、聘用、评价管理办法，每月严格按照矿班组建设考核标准对区队进行独立考核排名，并纳入矿五型绩效考核，通过全矿上下努力，半年度班组建设检查获得全公司排名第三名的好成绩；半年度组织区队开展连采安全月知识竞赛活动，机电队电钳工技术比武活动，9 月份开展“我的模式、我的法”竞赛活动，班组建设 logo 大赛等活动，通过开展一系列班组建设方面的活动提升矿及区队班组建设管理水平，增强班组执行力、战斗力、凝聚力。
2、半年度矿内与中国安全生产协会北京班组天地给矿班组建设分管领导、机关科室及区队班组建设负责人订阅了 21 套班组杂志，方便矿机关及区队学习其他先进单位班组建设管理模式和班组建设管理方法。建立上湾煤矿班组建设微信公众平台，每月要求区队在 10 日之前上报本单位班组建设管理法，矿内在 15日之前把区队优秀管理法分享微信公众平台，全矿人员都可以扫
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涯 二维码进入平台学习。
3、10 月份丁明磊同志荣获全国百强班组长，矿内及时组织矿班组建设分管领导、公司班组建设主管领导、机关科室、区队班组建设负责人及班组长召开百强班组长座谈会，由丁明磊同志分享班组建设方面先进典型经验，矿里以丁明磊同志为标杆，其他单位按照标杆榜样学习班组管理模式，共同提升上湾煤矿班组建设管理水平；11 月份矿内组织了班组建设大讲堂活动，邀请了公司班组建设主管领导周海丰，对上湾煤矿班组建设工作进行了细致的分析和诊断，全矿共计 60 余人参加了此次班组建设大讲堂，后期继续邀请班组建设方面的专家来矿班组建设专题培训，共同提升。
4、开展班组建设“五个一”工程活动，推行上湾煤矿八全管理模式、六大机制、推行每日一对标、推行人人有特长、推行人人是师傅、推行人人有绝活，推行党员班组等活动；上湾煤矿综采一队生产一班 2016 年 1 月份成立“党员采煤班组”全班共有 9 名共产党员，包括思想坚定的复转军人，经验丰富的老煤矿工人，技术精湛的高级技师和朝气蓬勃的大学生；班组通过不断的实践形成了“党带群”、“党冲前”、“党创新”、“党自学”的管理模式，在井下生产期间吃班中餐时，优秀共产党员总是发挥先锋模范作用，自己替各岗位员工顶岗，让员工先吃班中餐，最后党员吃班中餐，同时生产一班在班长王建武的带领下全年累计生产原煤 480 余万吨，全班无轻伤以上事故，不仅获得了矿级、公
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涯 司级的“先进班组”、“优秀党支部”等荣誉，还多次获得全国总工会授予“工人先锋号”的称号。
三、存在问题与不足 （一）生产调度方面：
1、部分调度员业务能力、应急处理能力、执行力还需进一步提高。
2、创新意识不够强，满足于已有的管理模式。
（二）班组建设方面 1、机关部门班组建设工作意识不强，没有认识到班组建设就是班组文化，是企业的软实力
2、区队长抓班组建设的意志和决心不强，有时委托技术员代替自己管理
3、班组建设正向激励政策少，无法激发员工的积极性和创新能力。
4、班组建设系统不稳定，区队召开班前会时出现错误编码 （三）煤质管理方面 1、12303 综采面过高硫区域时，存在单批次硫分超标问题，给公司煤炭销售造成了一定困难。
2、连采三队杂物管控不到位，钻杆上皮带，造成撕带事故；综采一队、连采二队都有铁器上系统现象；井下使用的钻杆等易脱落工具编号不全，上系统后无法辨认是哪个队的。
3、井下在用除铁器存在磁力不够现象，个别除铁器安装高度偏高。
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涯 （四）标准化作业流程方面 1、标准作业流程再执行方面没有好的技术手段进行监督考核，目前只停留大的检修项目盯防上 2、部分员工文化水平较低，不能够掌握电脑登陆系统进行学习。
第二部分 2017 年工作安排 一、生产调度方面：
1、加强生产组织协调，急生产所急，积极与公司总调及兄弟单位沟通，确保装车外运，全面完成公司下达的各项生产任务。
2、做好调度业务培训，熟悉矿井各大系统，特别是通风系统、供电系统，供排水系统，熟知矿井各大灾害事故应急预案，积极参与各种演习。
3、进一步提高调度工作的执行力，对于矿领导交办及调度会安排事项必须不折不扣的执行，不能出现偏差，不能敷衍了事。
4、做好冬夏季“三防”工作，确保安全度夏、安全过冬。
二、班组建设方面 1、积极宣贯，让全矿上下认识到抓班组建设就是抓成本，就是抓企业核心竞争力，抓标准、抓执行、抓考核、抓兑现，真正让五型班组建设工作落地。
2、对区队实行全天候动态检查考核，对抓不好班组建设的区队长实施问责。
3、提高班组执行力，“上标准岗，干标准活”通过对员工全方位考核，强制形成习惯，习惯形成文化，实现自我约束，自我提高、自我完善的卓越员工。
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涯 4、开展丰富多彩，创新各异的班组文化活动，不断丰富职工业余生活 。
5、持续开展上湾煤矿“五个一工程”活动方案，举行一系列班组建设方面的活动，提高区队员工、班组团队协作能力，丰富职工业余生活。
6、选树丁明磊同志为上湾煤矿标杆，引领其他区队要向百强班组长丁明磊同志学习，共同提升班组建设管理水平。
三、煤质管理方面 1、修改《上湾煤矿煤质五型考核标准》，将煤层样采取、硫分控制纳入考核内容中，进一步夯实煤质管理基础，完善煤质管理制度、标准和考核办法。
2、持续强化硫分管控，对 12304 综采面高硫区段制定专项硫分措施，继续采取生产样，分析快检结果，合理配煤，及时将井下变化反馈煤炭经销中心，避免高硫煤直达用户造成商业纠纷。
3、提高员工煤质意识，通过微信等通讯工具传播有关煤质业务知识、市场形势等方面的内容，做到人人都是煤质员的，人人都要管煤质。
4、进一步强化现场煤质管控力度，严格考核奖罚，在全面抓好现场煤质管控的同时，落实好公司各项提质增效和产品结构优化措施，保证措施的时效性和有效性。
四、精益化管理方面 1、深入开展 “成本对标”管控活动，向兄弟单位及同行业学习 。
2、扩大内部市场化管理的范围，逐步细化材料、水电、配件
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涯 等项目的承包考核。
3、深入开展三个一活动，即改善提案管理活动、设备 TPM活动、现场浪费辨识活动。
五、标准化作业流程方面 1、开展流程技术比武。组织机关职能部门开展一次《流程》技术比武，不断提高流程应用水平。
2、开展流程再辨识活动。由生产调度中心牵头，安管办协调配合，组织相关技术人员对岗位标准化作业流程工序步骤的合理性及安全注意事项进行再辨识，特别是新工艺、新设备及潜在的高风险作业。
第三部分
对矿与公司建议 精益化管理方面两点建议：
1、在资金及激励机制上给予支持。在推行精益化管理活动中，公司应考虑设置部分专项资金给予支持，激发员工工作...